ГРУППА КОМПАНИЙ МАГНЕТАР
callСвязаться с нами callПозвонить онлайн callНаписать нам
МАГНЕТАР-АУДИТ МАГНЕТАР-КОНСАЛТИНГ
/ / / Сессия стратегического планирования - выработка целей компании

Сессия стратегического планирования - выработка целей компании



25 и 26 января состоялась стратегическая бизнес-сессия по развитию Группы Компаний «МАГНЕТАР».

Руководство Группы Компаний проводит такие мероприятия регулярно. Ведь проведение стратегической сессии – не только процесс анализа и формулирования целей, но и, одновременно - повышение вовлеченности сотрудников и передачи им ответственности. Руководство компании видит большую ценность в анализе соответствия сотрудника той должности, которую он занимает. Как провести изменения в компании так, чтобы сохранить команду и улучшить результаты?

Первые несколько часов работы были уделены подведению итогов прошлогодней сессии, каждый сотрудник рассказал о личном успехе, собственных целях, ресурсах и провалах. Обсудили какие внешние процессы влияют именно на ГК «МАГНЕТАР», поговорили о специфике клиентов, конкурентное окружение, законодательство и рынок труда.

На протяжении двух дней, участники слушали, думали, обсуждали и принимали решение! Происходило формирование стратегического видения, выбор направления развития и форм реализации поставленных целей. Все это на фоне активной включенности участников, мозговых штурмов, принятия согласованных решений. Были сделаны существенные наработки в области формирования стратегии компании на 2019 год.

Было очень интересно работать в одной команде, осознавать ценности людей, активный творческий процесс всей компании, важность говорить и правильно давать обратную связь.

Проведенное мероприятие оказалось исключительно полезным. Это – такой элемент корпоративной культуры, который дает реальные плоды не в будущем, а ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС: сплачивает, повышает значимость сотрудников в собственных глазах, а также отлично мотивирует!

Были высказаны пожелания регулярно проводить мероприятия, связанные с повышением компетенции персонала, и мероприятия, в ходе которых сотрудники могли бы развивать практику сотрудничества.

Стратегическая сессия не только инструмент повышения вовлеченности, передачи ответственности сотрудникам, но и возможность рассматривать такие мероприятия, как один из этапов внедрения изменений в компании.



Хроника проведенного мероприятия в фотографиях:


up